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La plupart des dirigeants de PME sont les propriétaires de leur entreprise.

Ces patrons sont extrêmement prudents quant à l’embauche de consultants externes, surtout dans les matières du management d’entreprise. Ceci est la conséquence autant de raisons liées au coût d’intervention, que d’un scepticisme général.

En ce qui concerne les conseils techniques, tels que la consultance en informatique, les patrons de PME sont déjà convaincus depuis longtemps de les utiliser, en raison ici de leurs compétences hautement spécialisées. Ces patrons comptent aussi beaucoup sur leur comptable pour une bonne gestion de leurs comptabilité, ainsi que de leurs rapports de gestion.

Quant aux autres services, les récentes recherches ont plutôt montré que les patrons de PME restent préoccupés par l’efficacité des consultants dans les aspects essentiels de la gestion d’une PME. Le fait est qu’un patron de PME doit agir et décider rapidement, seul ou en équipe très réduite. L’âge moyen d’un consultant issu d’une « Big Four » est d’environ 29 ans, comparé à l’âge moyen de 49 ans chez les patrons de PME. Ils sont donc naturellement sceptiques et doutent des compétences chez un consultant, son inexpérience, voire le délai pour lui à devenir efficace, les contacts et les ressources qui lui seront nécessaires pour devenir enfin productif pour l’aider à développer sa petite entreprise.

Mais selon une étude réalisée en Angleterre par « Institute for Independent Business », il n’est pas non plus clair pour un patron de PME d’identifier « ce qu’il ne sait pas », en partie parce qu’il ne dispose pas d’un conseil d’administration qui couvre toutes les compétences nécessaires, comme ce serait le cas dans une grande entreprise. Et les patrons de PME se rendent progressivement compte qu’ils ne sont pas formés à gérer tous les aspects de leur petite activité hautement complexe. Ainsi, le marché de la consultance en management pour les PME s’est sérieusement développé durant cette dernière décennie. Progressivement, des services clés de plus en plus nombreux sont fournis aux PME, portant pratiquement sur les mêmes domaines que normalement consacrés aux grandes entreprises.

Malgré cela, la tendance reste très claire : « Plus petite sera la PME cliente, plus petite sera également son entreprise-conseil, jusqu’à devenir l’activité de conseil d’une seule personne ».


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Avantages pour une petite entreprise


Le Business GPS® apportera une valeur significative pour un patron de PME.



Tout d’abord, le Business GPS® permettra de simplifier la collaboration avec les intervenants extérieurs (comptable, clients, amis, ..) et aussi les consultants. Un backup de 3.500 conseillers peut être accessible par appel téléphonique à notre service de support Business GPS®.



Le Business GPS® permettra de combler des lacunes en compétences.



Le Business GPS® aidera le patron de PME à élargir son champ de réflexion
à très bon compte.



Le Business GPS® apportera de la rigueur et de l’impartialité dans son approche, jusqu’à équilibrer la tendance naturelle chez les patrons de PME pour l’intuitif dans les décisions importantes.



En outre, le Business GPS® fonctionne de façon très rapide, très facile, sans créer de dépendance à l’égard des consultants externes.



Un patron de PME peut débuter par exemple sa licence Business GPS® avec un consultant, et l’utiliser ensuite comme plateforme collaborative, sous son seul et entier contrôle.



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